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mardi, janvier 18, 2022

Vous voulez améliorer l’efficacité de votre entrepôt ? Voici ce que vous devez savoir

Si vous possédez un entrepôt dans le cadre de votre activité, vous savez qu’il peut être difficile à entretenir et à organiser. Il est probable qu’il contienne une grande quantité de marchandises ou de machines, qui doivent toutes être bien rangées, placées au meilleur endroit possible pour le dépôt et la collecte, et être faciles à localiser à court terme.

Le prix à payer pour un entrepôt inefficace est élevé car il s’agit de l’épine dorsale de votre organisation. Si vous ne pouvez pas localiser les stocks assez rapidement, vos livreurs ne pourront pas les acheminer aux clients à temps pour respecter les délais de livraison, et vous pourriez vous retrouver avec une clientèle mécontente.

Pour éviter cela, vous devez vous assurer que votre entrepôt fonctionne aussi efficacement que possible. Cela peut impliquer d’automatiser certains processus, d’aider votre personnel à atteindre son potentiel de performance ou de mettre à niveau votre équipement pour garantir que les processus sont exécutés assez rapidement.

Si vous souhaitez améliorer l’efficacité de votre entrepôt, voici ce que vous devez savoir :

Intégrer l’automatisation dans vos processus d’entrepôt

L’une des méthodes les plus efficaces pour accroître l’efficacité de votre entrepôt consiste à intégrer des processus automatisés. En effet, l’amélioration de l’efficacité de l’entrepôt grâce à l’automatisation vous donne la possibilité d’accélérer certains processus à des niveaux que les employés humains ne pourraient jamais espérer atteindre.

En outre, ces processus seront réalisés avec beaucoup moins d’erreurs et pourront fonctionner 24 heures sur 24, sans qu’il soit nécessaire d’avoir recours à des pauses déjeuner et à des heures de fermeture. Si vous voulez être en mesure de livrer rapidement vos clients, par exemple, l’intégration de l’automatisation dans votre gestion des stocks vous permettra de tenir vos promesses de livraison et d’éviter que des articles soient retournés parce qu’ils sont incorrects.

Donnez à votre personnel des objectifs de performance plus clairs à atteindre

Bien sûr, disposer d’une main-d’œuvre humaine peut toujours être extrêmement utile si vous gérez un entrepôt. Il existe d’innombrables tâches qui nécessitent un apport humain, mais cela suppose que vous soyez capable de tirer le meilleur parti de ceux qui travaillent pour vous.

Pour accroître l’efficacité de votre personnel, vous devriez commencer à fixer des objectifs de performance clairs pour chaque employé. Cela leur donnera, ainsi qu’à vous, un moyen plus facile de suivre les progrès et de vérifier s’ils atteignent leurs objectifs.
Veillez à fixer ces objectifs de manière sympathique, sans exiger de quiconque qu’il améliore soudainement son jeu. Expliquez-leur la situation générale et demandez-leur ce dont ils pourraient avoir besoin pour faire leur travail de manière plus efficace.

Améliorez votre équipement

L’un des meilleurs changements que vous pouvez faire si vous voulez améliorer l’efficacité de votre entrepôt est d’installer de nouveaux équipements. C’est peut-être une suggestion faite par vos employés si vous leur demandez, et ils ont raison de le dire. Si certains équipements peuvent durer longtemps, la technologie évolue rapidement. Vous devez donc régulièrement passer aux versions les plus récentes.

Les derniers équipements rendront probablement vos processus plus rapides, plus sûrs et plus cohérents, ce qui est exactement ce dont vous avez besoin pour une plus grande efficacité.

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